Branding

Las marcas se pueden dividir en:

Unitarias que como ventaja tienen menor gasto en promoción y publicidad.

Monolíticas; son las que tienden a llamarse la totalidad de sus productos de la misma manera como es el caso de Yamaha, generalmente empresas japonesas.

Endorsed, también conocida como patrocinadora o endosada, estas generalmente están ligados sus productos, como es el caso de Marinela ya que todos dicen gansito marinela, barritas marinelas, etc. y en lo que te beneficia es el posicionamiento de la marca.

Análisis del Sector

Análisis del Sector

-Plaza-Competencia.
  Descripción
      . Servicios
      . Posicionamiento

-Consumidores
  Identificarlos
  Hábitos y actitudes ante el objeto-Pensar/Hacer
  Entrevistas
  Encuestas
  Focus Group

-Proveedores

-Nuevos Productos

-Nuevos Competidores.

Auditoria de Comunicación.

Auditoria de Comunicación.

-Análisis de la comunicación eficaz de la identidad
  Análisis de la identidad.

-Valoración de todas las formas de comunicación 
  Formas de comunicación interna y externamente.

-Auditoria Visual, Objetual, Ambiental y de Comportamientos
  Auditoria visual, uniformes, ambientación y formas de andar.

-Se evalúa la lógica y la calidad de las comunicaciones
  Analiza los lenguajes corporativos
  ¿Que nos comunica?
  Logotipo, Tipografía, colores, tintas, Papelería, etc..

Análisis de Identidad Corporativa

Análisis de Identidad Corporativa 

-Análisis del Sector
 ¿A quien va dirigido?

-Identidad Corporativa
 Yo y Otro

-Posicionamiento
 Competencia
 Diferencia
 Precio.

-Auditoria de Comunicación 
  Análisis de la Identidad, 
  ¿Estamos comunicando adecuadamente?
  Recopilar lo que hacemos.

-Imagen Corporativa
 Públicos 

-Disonancias
  ¿Me ven como quiero que me vean?

-Objetivos del Programa
 ¿Que tengo que hacer para que lo vean?

Descubrir la Identidad Corporativa

Descubrir la Identidad Corporativa 

-Investigación y Análisis
-¿Que es, Que hace y Como lo hace?
-Propietarios, rendimientos y Producto
-Establecer Indicadores
-Estructura Organizativa
-Valores y Filosofía Apoyados por Acciones.


1.-Identidad - la cual se divide en Yo y Otro.
     -Investigación de Directivos/Dueños.-Creencias.
     -Empleados -Informantes Claves.

2.-Documentación 
    -Misión
    -Visión 
    -Valores
    -Personalidad, éxito, tropiezos, competencia, con la que ha estado trabajando.

3.-Encuestas
   -Investigación a profundidad
   -Como ve Misión, Visión,Valores, y como se ve en relación a la competencia.
   -Preguntas profundas, con respuestas largas
   -Investigación previa de quien vas a entrevistar 
   - ¿Que quiero saber?, persona a entrevistar, investigación previa, guía/Serie de temas y     
     preguntas a realizar.

   *Misión 
     Es la razón de ser de la empresa, es decir 
     ¿Que le aportas alas sociedad?
     ¿Que soy?
     ¿Que hago?
     ¿Como lo hago?.

   *Visión 
     ¿Como te vez a mediano y a largo plazo?

     ¿Que quieres Lograr?

     Objetivos cuantificables, mediante una estrategia.

    *Valores
     Esencia.

4.-Experiencia Directa/Observación Directa.
    -Actitud interna de la empresa.
    -Diferencia
    -Organización Empresarial
    -Valores y filosofía (Se ve en las acciones)
    -Indicadores (Grupos de personas utilizadas para una prueba antes y después de la 
     identidad) 

Estrategia Corporativa e Identidad Corporativa

Estrategia Corporativa e Identidad Corporativa 

-Estrategia e Identidad Como pareja indisociable
ventajas competitivas.

-Conocimiento de las Fuerzas del Sector
Consumidores, Proveedores, Producto, Competidores, Nuevos Productos, Nuevos Competidores.

-Definición de Estrategia y Posicionamiento Básico
Como me voy a Vender

-Respetar y Seguir las Estrategias en todas las Acciones.
Fuerzas del Sector- Area del Mercado en la que te mueves y compites.

Valor de una Identidad Corporativa

Valor de una Identidad Corporativa

El valor de una Identidad Corporativa, tiene ciertos características como:

-Imagen Concordante en las Estrategias Corporativas

Imagen adecuada a la corporación 

-Cambio y Búsqueda de nuevas Posiciones

Siempre estar al tanto del cambio/actualizaciones, y las posiciones en donde te encuentras y saber tu competencia.

-Diferenciación y Posicionamiento

Que tengo yo que otros no o al revés, creando su posicionamiento ante el publico.

-Unidad Organizacional 

Cuando les venden el servicio a los propios trabajadores (les enseñan lo que venden para que ellos puedan ofrecerlos)

-Fusiones y Adquisiciones

-Ventajas Competitivas Diferenciadas

Ven a la competencia y ven las diferencias, creando personalidad en el suyo. cambiando estrategias y hacer competitivo.

-Reducción del Costo de las Comunicaciones.

los costos y los medios de comunicación en donde te publicas.